晋州法院三举措提升执行指挥中心规范化管理水平

今年以来，晋州法院以打好“基本解执行难”收官之仗为契机，按照“规范执行+阳光执行+保障执行+质效执行”的工作思路，对执行指挥中心规范化建设进行了有益尝试，有效保证了执行法官从繁琐的事务性工作中解脱出来。

一是做强执行指挥中心。筹资200多万元，对执行指挥中心进行了改建，打造了集指挥调度、信息交换、执行查控、执行会商等十七项功能为一体的“网上执行局”。实现了智能化执行办案、网络化执行查控、实时化执行公开、规范化案件运行、节点化人员监督、可视化执行指挥。二是推行“流水线式”工作法。出台《晋州法院执行指挥中心职能与工作流程》、《晋州法院执行指挥中心带值班工作规定》、《晋州法院执行公开管理规定》，推行“分段集约”办案新模式。执行指挥中心下设“三个组”，即集约事务组、查控实施组、综合监管组。细化执行流程，明确37个节点的办理期限、质量标准、职责权限，细化、量化案件运行岗位职责、衔接办法，实现案件分权制衡、分段处置、集约执行、阳光运作，避免个案“大权独揽”和“暗箱操作”。三是强化系统管理工作。制定下发《晋州法院执行管理平台使用办法》、《晋州法院执行指挥中心查控系统管理使用规范》，对执行公开、查控系统管理、网络司法拍卖、涉案款物、集中查询、冻结、扣划、查封等节点工作进行精细化管理，从源头上限制执行员主观执行，力促执行工作规范化建设落地见效，实现了案件指挥人，人随案件动，确保了对案件和人员全方位、全覆盖、无缝隙监管到位。目前，该院网络“总对总”查控平台对3420案的被执行人进行财产查询，获得线索910条，执结标的2200万余元。                   

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